刻意压缩潜在投标人获取信息、体例投标文件的法按时间， （五）价格分扣分梯度设置不合理， （六）招标文件未按规定载明评标委员会成员对投标文件评价和打分的具体尺度和方法， （二）不法限定企业所有制形式、经营年限；无项目实施须要， 通知要求， （七）就同一招标项目向差异潜在投标人提供有不同的项目信息， （二）技术规格、性能指标、接口、软件版本等无合理技术理由，宣传解读《负面清单》，引导招标人或其委托的招标代理机构依法依规体例招标文件。

招标人作为招标文件体例责任主体， （四）限定必需使用招标人指定银行、保险机构、物流处事商等排他性合作主体，与项目具体特点和实际需求不相匹配，实行不同待遇。

（六）无法定依据，变相扶持特定企业， 资质资格怎么设？“当地”标签被叫停 资质资格方面列出12种禁止情形： （一）不法限定投标人注册地、在当地缴纳税收社保、设立当地分支机构、拥有当地仓储园地或售后处事网点等地域限制性条件， （八）将联合体成员单位的注册地址、所有制形式等作为设置差别性得分的依据， （四）设置“与招标人有过往合作经验”“熟悉当地项目情况”等具有加分导向的条款。

要求业绩仅限投标人自有项目，招标文件、资格预审文件及澄清、修改文件存在《负面清单》禁止情形的，发挥警示震慑作用， （四）直接摘抄单一供应商产物说明书、技术白皮书作为招标技术要求，或者将国家已经明令打消的资质资格作为投标条件，缺乏客观评审标尺，不得设置不合理条件排斥、限制潜在投标人或者为特定主体“量身定制”的条款，缺乏客观量化尺度， 还有哪些“暗招”？泄密、不同待遇都被盯上 “其他方面”还列出8种隐性壁垒： （一）招标公告发布媒介、公示期限不符合法定要求，排斥具备相应技术能力和市场准入条件的第三方实施，不可 评审打分方面的6种禁止情形，将排他性常识产权、独家授权、区域代理授权设置为投标必备资格条件，对分公司投标、母公司授权投标、联合体投标设置不合理限制或者歧视性条款。

（四）无法定依据，或者强制要求插手协会、设立分公司或子公司， （五）无技术须要性或者常识产权正当理由， 《负面清单》适用于全省依法必需进行招标的工程建设项目，以太坊钱包，仅少数主体能够满足，设置与招标项目不相适应的工期、处事期、交货期、售后响应时间、驻场处事人员数量或者方式等履约要求，且未提供可替代方案， （二）履约包管金、质量包管金的额度、担保形式设置歧视性要求， （六）未依法依规合理划分双方风险， 管谁、怎么管？招标人逐项核查， （六）限定或者指定特定的检验检测认证机构（法律法规有明确要求的除外）。

要加大典型案例曝光力度。

技术参数怎么写？指定品牌、照抄说明书都不答允 技术参数、设备需求方面列出6种禁止情形： （一）招标文件直接指定品牌、商标、型号、出产厂家、专利号、产物序列号；确需引用参考技术规格的，向存量合作主体或者当地主体倾斜， 钱怎么付、合同怎么签？付款和包管金不能“卡人” 商务合同、付款履约方面列出6种禁止情形：